生鲜配送分拣任务管理

        生鲜配送分拣环节是最需要体现效率的环节,也是耗费人力的工作环节,不少内业人员让为这是最头疼事情.

同时也是制约配送公司发展规模的瓶颈之一.不少配送公司一直维持着做十几年都是50个客户左右的配送量.跟这有很大关系.

根据迅联一些客户使用反馈,一般中小规模的配送公司,大约配送50个中等需求量的客户左右,需求投入分拣人员5-8人.

分拣人员经验,快慢也有差别.如何管理和激励这些分拣员的业绩.那就要对分拣工作进行考核.

让上10个人的分拣员,不分任务,不用明确细化去分工协作,一起分货的情况,是很容易导致分拣混乱出错,分错,分漏情况.

并且也不利激励提升分拣员的工作效率.因为员工有新老,经验也有差异,分拣快慢就会差别很大.

怎么管理好分拣任务,分拣人业务考核,这是很多配送老板要面临的问题.

1.规范分拣标准

制订和规范每类商品分拣摘货标准,如蔬菜哪些情况下要摘叶,要分扎,除梗之类,作明确的说明和规范

2.淘汰落后方式

淘汰落后分拣方式,最传统是看单分拣那种,在配送量少了可以适用,业务发展状大了无法跟上.

可以购买专业的蔬菜分拣系统,分拣传送带设备等.

系统和规范化分拣作业.避免分拣差错,减轻分拣员的工作量和体力消耗.

3.提升任务管理

对分拣员作任务指派,可以分拣量,分拣客户数,分拣分包的份数,分拣称重量,非称重量等数量上作合理的规划和安排.可作为分拣员业务考核的量化指标.

这样不仅将任务指派管理好了,也将责任落实到每个分拣员上.哪里出错了可据可查.提高分拣人员的责任心.

同时也让分拣员多劳多得,激励分拣工作的积极性.