生鲜配送系统建设的主要问题

        目前国内生鲜配送中心本身建的好的比较少，配送系统建设好的更加少，系统往往滞后于硬件建设。

 究其原因，在于企业对系统不够关注和重视。这跟生鲜配送行业发展经历有关系。

 很多生鲜配送公司目前的首要任务是先把生鲜业务做起来，把供应链搭建起来，经营好商务关系，客户做起来.然后再去规划建设生鲜物流中心，等配送中心成功运转后，

 业务量逐渐做大后,一些配送管理上的问题才慢慢突显出来,也才能逐渐意识和体会到系统的作用，从而才会逐渐改善系统。如果业务搞不起来，无从谈系统。只有当业务成熟后，企业才会考虑配送系统建设。

         在建设和实施生鲜配送系统过程中,可能与遇到这样问题:

 1.资料混乱

 这种问题很普遍,因为手工化配送时,品名和类别都是随手写的,有是对,有时错,有时重复.品名叫法也经常不规范.

 开始使用配送系统时,需求整理好这些商品信息,把分类,名称规划整理好,去掉错误和重复的资料.

 2.建设时间

 越是业务量大,工作越忙,加上公司业务人手不足, 还导致很难挤出时间建设系统.往往建设周期过长,短则三两个月,长时半年甚至一年.

一边急需使用系统,一边急需使用人员处理工作.导致系统建设缓慢.形成一个恶性循环.

高层和老板应该深刻认识到,系统的重要性及对管理和效率的提升,尽快建设使用系统运作.早日步入配送管理正轨,提升效率才是硬道理.

3.建设信心

配送规模越大,业务繁多,人员结构复杂的配送公司,建设系统过程需要克服一些困难,淘汰一些过往不合适的恶习,甚至会损害到一个人员的利益.自然遇到阻力越大.

 这些阻力,有来于一线人员,因为人们都有一种习惯的依赖性,新的系统使用,可能会改变一些工作习惯,重新学习新的方式和技能.

 也有来自管理层,规范的系统管理,会让部分人员不习惯的产生一种抵抗心理.甚至会暴露以往一些问题也很正常.

 这时,高级和老板应该有坚定的信心,明确的表态,足够重视.积极参与.才能顺利推动系统建设.

 4.人员培训

 新配送系统实施会有系统的使用培训,但是公司人员接受新事物的快慢程度不同,有的很快适应新系统运作,融入到自己的工作中.有的则学习和接受慢些,这时应该动员同事间团结互动,学习快得多帮助有困难的同事,最终共同熟练使用新系统来处理工作业务,让公司运作步入系统良好运行的正轨.提高整体工作效率.